3月6日，集團公司召開(kāi)2025年支線(xiàn)機場(chǎng)工作會(huì )，全面回顧總結支線(xiàn)機場(chǎng)2024年工作，分析研判當前面臨的發(fā)展形勢，研究部署2025年支線(xiàn)機場(chǎng)工作。集團公司總經(jīng)理陳大勇出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司副總經(jīng)理歐愛(ài)民主持會(huì )議。

陳大勇在講話(huà)中指出，2024年集團“2+2+8”機場(chǎng)群發(fā)展格局構建成型，“六個(gè)統一”管理原則穩步實(shí)施。過(guò)去一年中，支線(xiàn)機場(chǎng)安全形勢平穩，旅客吞吐量增長(cháng)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，但也面臨安全、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的挑戰。

陳大勇要求，各支線(xiàn)機場(chǎng)一是要始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)學(xué)用轉化、凝聚發(fā)展共識、強化攻堅能力、筑牢底線(xiàn)意識，凝聚發(fā)展合力。二是要嚴守安全底線(xiàn)，通過(guò)樹(shù)牢安全意識、夯實(shí)基礎建設、抓好能力建設，為發(fā)展筑牢根基。三是要持續深化改革，強化集團一體化管理，推動(dòng)支線(xiàn)梯次發(fā)展，發(fā)揮“干支”協(xié)同效應，提升發(fā)展水平。四是要強化與地方政府的匯報溝通，積極爭取政策支持，在“開(kāi)源”上發(fā)力，全力拓展航空市場(chǎng)；要嚴格落實(shí)“減虧增盈”工作要求，多方面實(shí)施精細化管理，在“節流”上攻堅，提高發(fā)展效益。各支線(xiàn)機場(chǎng)需全力以赴保安全、護穩定、謀發(fā)展，持續鞏固集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展良好勢頭，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、努力開(kāi)創(chuàng )支線(xiàn)機場(chǎng)新局面，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

歐愛(ài)民從嚴格安全管理、精進(jìn)服務(wù)水平、抓好市場(chǎng)拓展、持續深化改革、提升管理能力等方面作出2025年工作部署。

會(huì )議還討論了“以干帶支”工作方案以及人工成本管控方案，簽訂了經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)。

會(huì )議召開(kāi)前，陳大勇分別在攀枝花機場(chǎng)、西昌機場(chǎng)開(kāi)展安全調研，集團相關(guān)職能部門(mén)同志陪同參加。