根據集團公司總體工作安排部署及康定機場(chǎng)安全工作計劃，為全面提升公司質(zhì)量管理水平，以PDCA循環(huán)為基礎，不斷提升安全、服務(wù)效能，提高整體績(jì)效，為可持續、高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的管理基礎。3月23日，公司召開(kāi)質(zhì)量管理體系建設啟動(dòng)會(huì )，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門(mén)負責人及創(chuàng )新質(zhì)量認證咨詢(xún)有限公司兩位老師參加會(huì )議。

會(huì )上，公司總經(jīng)理胡文勇同志強調質(zhì)量是公司運營(yíng)的基礎，體系需要全員參與，過(guò)程管控，不斷打磨，持續改進(jìn)，對于公司的高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義，并對下階段工作提出以下要求：一是全公司上下必須高度重視質(zhì)量管理體系建設工作，由分管領(lǐng)導牽頭部門(mén)負責人親自督導，并推動(dòng)全員參與到質(zhì)量管理體系建設工作中，全力以赴配合咨詢(xún)公司老師做好質(zhì)量體系建設相關(guān)工作；二是各部門(mén)選派業(yè)務(wù)骨干參加培訓，專(zhuān)門(mén)負責質(zhì)量管理體系各項工作，確保工作落實(shí)落地；三是：確保質(zhì)量管理體系各項工作穩步推進(jìn)，要以此次體系建設工作為契機，深挖不足，練好內功。樹(shù)立質(zhì)量、安全第一的底線(xiàn)思維，保證質(zhì)量控制體系建設工作按時(shí)按質(zhì)按量的完成，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

3月24日，咨詢(xún)公司專(zhuān)家組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設專(zhuān)項培訓，首先對現場(chǎng)調研中發(fā)現的不足，提出改進(jìn)方向，要求相關(guān)部門(mén)按時(shí)整改，確保質(zhì)量管理體系建設工作正常開(kāi)展；其次根據質(zhì)量管理體系要求，結合機場(chǎng)安全管理體系建設指南、服務(wù)質(zhì)量管理體系建設指南進(jìn)行逐項講解，并將體系建設內容分解到責任部門(mén)；最后老師根據康定機場(chǎng)運行實(shí)際情況，為有效、有序推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設工作擬定了各項工作完成的時(shí)間節點(diǎn)，要求相關(guān)部門(mén)務(wù)必按照時(shí)間節點(diǎn)補充完善相關(guān)材料。

后續，康定機場(chǎng)將嚴格落實(shí)質(zhì)量控制體系建設工作和安全管理體系外審的時(shí)間節點(diǎn)，按質(zhì)按時(shí)推進(jìn)體系融合建設工作，真抓實(shí)干，不走過(guò)場(chǎng)，對于咨詢(xún)公司提出的建議和擬定的工作進(jìn)度，倒排時(shí)間，落實(shí)責任，為順利完成康定機場(chǎng)體系融合建設奠定堅實(shí)基礎。